Trop de projets pour les ressources disponibles
Le nombre de projets s'accroît et les équipes s'épuisent par manque de priorité.
structurer piloter & financer l'innovation
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20+
Années d'expérience terrain en industrie et conseil
400+
Audits innovation réalisés, tous secteurs confondus
9.5
NPS moyen obtenu sur l'ensemble du portefeuille
+20%
De valorisation CIR en moyenne (1ère année)
Vos enjeux
Ces questions que vous vous posez sûrement…
Les dirigeants de PME et ETI que nous accompagnons partagent souvent les mêmes freins. Reconnaissez-vous votre situation ?
Mes investissements ne sont pas rentables
Vous investissez dans la R&D mais les résultats obtenus sont décevants.
Nous répondons au marché plutôt que d'innover
Les projets sont des améliorations continues déguisées en innovation. Pas de rupture.
Les élans sont freinés par l'organisation
Les silos, les process rigides ou la culture interne bloquent les idées avant même qu'elles puissent être testées.
Je n'ai pas les ressources pour innover
Le manque de mobilisation de dispositifs de financement publics limite vos capacités d'innovation.
Mes parts de marché baissent, mon futur est incertain
L'absence de processus de veille et de prospective limite la portée de vos projets innovants.
Comment travaillons-nous ?
Une méthode en 3 temps, opérationnelle dès le premier jour. Pas de grand plan théorique — des actions concrètes, validées avec vous à chaque étape.
1
Nous réalisons un état des lieux complet à partir d'interviews des personnes clés et de notre trame Zonotope de diagnostic 360°. Nous ne partons jamais de suppositions : nous écoutons, nous observons, nous confrontons les points de vue.
2
Nous intervenons là où c'est utile : formation, conseil, coaching individuel ou management à temps partagé. Nous mobilisons les bons outils selon votre contexte, sans imposer de méthode universelle.
3
Nous ne partons pas sans vous avoir donné les clés pour continuer. Un bilan complet est réalisé avec vos équipes et votre dirigeant, suivi d'une projection RETEX pour pérenniser les résultats obtenus.
Nos engagements
Ce qui nous distingue
Vous validez chaque étape
Aucune surprise : vous êtes décideur à chaque jalon. Les missions sont courtes et modulaires — vous pouvez arrêter quand vous le souhaitez.
Expertise terrain multi-sectorielle
Des centaines d'audits réalisés en industrie, communication, tertiaire, ESS... Nous connaissons la réalité des PME et ETI de l'intérieur.
Des outils applicables
Nous sélectionnons les méthodes les plus adaptées à votre contexte parmi une large bibliothèque éprouvée. Rien d'inapplicable sur le terrain.
Résultats mesurables
Chaque mission se conclut par des indicateurs de progrès tangibles : montée en compétences, réduction des non-conformités, NPS, ROI innovation.
Nos modalités d'intervention
Nos prestations
Fresques de l'Innovation & du Financement
Des ateliers collaboratifs immersifs pour sensibiliser vos équipes aux enjeux de l'innovation et aux mécanismes de financement public disponibles. Pédagogiques, engageants et directement actionnables.
Audit innovation
Évaluation rapide et structurée de la maturité de votre processus d'innovation : culture et stratégie, idéation, décision, gestion de projet et création de valeur. Un état des lieux clair pour savoir où agir en priorité.
Montage de dossiers de financement public
Constitution et optimisation de vos dossiers CIR, CII, CIMA et JEI. Nous sécurisons la valorisation de vos dépenses R&D et maximisons les aides auxquelles vous avez droit.
Mission de conseil en organisation de l'innovation
Accompagnement sur mesure pour structurer ou optimiser votre processus d'innovation. Inclut des formations ciblées pour monter en compétence vos collaborateurs clés.
Ressources
Articles & insights
Réflexions, retours d'expérience et outils pratiques sur l'innovation en PME et ETI.
Structure
Pourquoi l'innovation reste difficile à structurer dans les PME et ETI
Structurer l'innovation sans étouffer l'agilité et la créativité est le défi majeur des dirigeants. Découvrez les clés pour y parvenir.
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Management
Management de l'innovation (Q1 2026) : l'expérimentation à l'échelle
Retour sur les grandes tendances du premier trimestre 2026. Comment passer de l'idée abstraite au test terrain de manière rapide et efficace.
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Stratégie
Pourquoi les PME / ETI ont-elles tant de mal à dire non ?
Focus sur le piège de la surcharge stratégique. Savoir renoncer à certains projets secondaires est indispensable pour faire réussir les meilleurs.
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20+
ans d'expérience
opérationnelle
opérationnelle
Qui sommes-nous ?
Un écosystème de compétences à votre service
Zonotope, c'est un écosystème de compétences complémentaires au service de votre innovation — pas un consultant isolé, mais une équipe soudée autour d'une même conviction : l'innovation se pilote, elle ne s'improvise pas.
Céline Roskovec, fondatrice, en est le fil conducteur. Son parcours commence sur le terrain, chez Airbus, puis dans des directions opérationnelles industrielles, là où les décisions ont des conséquences immédiates. Depuis 2016, elle conseille et forme les dirigeants de PME et ETI : financement R&D (CIR, CII, JEI, CIMA), structuration, formation, management de transition. L'opérationnalité avant tout.
L'écosystème Zonotope s'enrichit également de l'expertise de Stéphanie Ruche, experte en contentieux, qui intervient sur les volets juridiques et défensifs liés à l'innovation (protection des actifs, litiges R&D, sécurisation contractuelle), et d'Éric Roskovec, designer, qui accompagne les projets nécessitant une approche centrée sur l'usage et l'expérience utilisateur.
Ce format d'écosystème nous permet de mobiliser exactement les bonnes compétences selon votre contexte, sans surcharger vos missions d'intervenants inutiles, et sans jamais sous-traiter l'essentiel.
Stratégie d'innovation
Financement R&D / CIR
Design Thinking
Management de transition
Ingénierie pédagogique
Capital immatériel
Excellence opérationnelle
Certification Qualiopi
Parcours clé
2022 – auj.
Directrice Conseil & Formation – Dix Septembre — Conception et déploiement d'une offre complète de conseil et formation en management de l'innovation. Certification Qualiopi (0 non-conformité).
2016 – 2022
Consultante en financement de l'innovation – Dix Septembre — Portefeuille >400K€ d'honoraires, NPS de 9,5, 0 turn-over client sur 6 ans.
2014 – 2016
Directrice Stratégie – Cuisines Design Industrie — Définition et pilotage de la stratégie d'une PME multi-réseaux.
2003 – 2008
Airbus – Responsable Qualité & Customer Interface Manager — Management de 20 personnes, 100% satisfaction client compagnies aériennes.
Formation
MBA Leadership & Management – Audencia (2015) · DESS Gestion de la Qualité · Design Thinking · CoDéveloppement
Contact
Parlons de votre projet d'innovation
Nous vous proposons une première cartographie de votre processus innovation. C'est gratuit, sans engagement, et cela vous permettra d'identifier les premiers leviers de création de valeur.